СОДЕРЖАНИЕ:
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ ИНСТИТУТА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА). НОВАЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Новая институциональная экономическая теория – методологическая основа исследования
1.2. Концепция антикризисного регулирования фирмы в условиях модернизации экономической системы
1.3. Неизбежность реорганизации и реструктуризации фирм командной экономики при реализации концепции антикризисного регулирования
1.4.Институциональные факторы действия инновационного мультипликатора в системе антикризисного менеджмента
Глава 2. ВЫБОР МАТЕМАТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОЦЕДУР ДИАГНОСТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
2.1. Сущность процедур диагностики в процессе регулирования кризисных производственных систем
2.2. Проблема обеспечения диагностики информационными технологиями
2.3. Разработка критериев оценки несостоятельности на основе Z-счета Альтмана
Глава 3. ТЕОРИЯ ИНСТИТУТА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И БЕЛОРУССКАЯ МОДЕЛЬ ВНЕШНЕГО РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ ФИРМ
3.1. Основные этапы развития законодательства о банкротстве в Республике Беларусь: результаты и последствия
3.2. Правовая характеристика современного белорусского института несостоятельности
3.3. Теория института несостоятельности и научные принципы формирования белорусской модель законодательства о банкротстве
3.4. Критический анализ предложений по изменению структуры и содержания Закона Республики Беларусь «Об экономическая несостоятельности (банкротстве)»
Глава 4. ИНСТИТУТ УПРАВЛЯЮЩИХ КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСНОВА ВНУТРЕННЕГО РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Антикризисный менеджер и его роль в процессе внутренней регуляции
4.2. Методические основы подготовки антикризисных управляющих в Республике Беларуси и направления их совершенствования
4.3. Методы диагностики менеджмента и маркетинга кризисного предприятия
4.4. Формирование контрактной системы фирмы – решающее условие преодоления несостоятельности
4.5. Реинжиниринг бизнеса как основной метод деятельности управляющих на кризисных предприятиях
4.6. Стиль руководства в антикризисном менеджменте
ЗАКЛЮЧЕНИЕ