Содержание

Учебный элемент № 1. Введение в «Стратегическое управление»
Учебные цели элемента
1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента
1.1.1. Исходные представления
1.1.2. Исходные определения
1.1.3. Стратегический аспект в управлении организацией
1.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
1.2.1. Конкуренция в бизнесе
1.2.2. Конкурентные преимущества
1.2.3. Базовые конкурентные стратегии
1.2.4. Цепочка и система стоимости
1.2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации?
1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
1.3.1. Первичная концепция стратегического управления
1.3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
1.3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого — к будущему» — политика «от будущего — к настоящему
1.4. Модель стратегического управления
1.4.1. Стратегическое мышление
1.4.2. Модели стратегического менеджмента
Выводы

Учебный элемент № 2. Стратегический анализ
Учебные цели элемента
2.1. Анализ внешней среды
2.1.1. SWOT-анализ
2.1.2. PEST-анализ
2.1.3. Многофакторный системный анализ
2.2. Анализ внутренней среды организации
2.2.1. Значение стратегического анализа внутренней среды
2.2.2. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов
2.3. Сценарное планирование
2.3.1. Первичное представление
2.3.2. Стратегические беседы
2.3.3. Восемь шагов методики
2.3.4. Стратегичность и эффективность сценарного планирования
2.4. Миссия, цели, приоритеты
2.4.1. Определение миссии
2.4.2. Цели организации
2.4.3. Стратегические целевые приоритеты
Выводы

Учебный элемент № 3. Разработка стратегии
Учебные цели элемента
3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия
3.1.1. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
3.1.2. Продуктовый профиль
3.1.3. Базовые конкурентные стратегии
3.1.4. Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии
3.2. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
3.2.1. Стратегия организации—система бизнес-стратегий
3.2.2. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации
3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели
3.2.4. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем
3.3.1. Производственная стратегия
3.3.2. Стратегия управления персоналом
3.3.3. Финансовая стратегия
3.3.4. Многообразие функциональных стратегий
3.4. Органичное развитие корпоративной стратегии
3.4.1. Полифония стратегии организации
3.4.2. Разумная достаточность стратегии
3.4.3. Органичность корпоративной стратегии
Выводы

Учебный элемент №4. Реализация стратегии
Учебные цели элемента
4.1. От выполнения долгосрочного плана — к реализации стратегии
4.1.1 Существенные отличия
4.1.2. Основные этапы цикла реализации
4.2. Стратегические изменения
4.2.1. Система стратегических изменений
4.2.2. Лидирующие стратегические изменения
4.2.3. Органичность стратегических изменений
4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений
4.3.1. Концептуальные подходы
4.3.2. Реализация стратегии и получение информации
4.3.3. Программа конкретных действий
Выводы

Учебный элемент №5. Эффективность стратегического управления
Учебные цели элемента
5.1. Эффективность стратегического менеджмента
5.1.1 Сущность стратегической эффективности
5.1.2. Рефлексия на тему «Стратегия организации
5.2. Стратегический контролинг
5.2.1. Функции стратегического контролинга
5.2.2. Стратегический и тактический контролинг
5.3. От стратегии к программе развития организации
5.3.1. Схемы перехода
5.3.2. Стратегические указания
5.4. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор
5.4.2. Новая парадигма стратегии
5.5. Как поставить стратегический менеджмент
5.5.1. Заповеди становления
5.5.2. Задачи и функции подразделения стратегического развития
5.5.3. Привлечение консультантов
5.5.4. «Стратегические уединения»
5.5.5. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент—Обучение»

Выводы

Глоссарий

Библиография