Содержание
Введение
Раздел 1. Краткая история развития организации и управления приборостроительным производством.
Глава 1. Анализ теорий организации и управления производством
1.1 Теории организации и управления производством до начала научно- технической революции
1.2 Теории организации и управления производством в период научно-технического прогресса
Раздел 2. Приборостроительное предприятие и организация его производственного процесса
Глава 2. Назначение, виды и задачи предприятий
2.1 Понятие предприятия и производственного объединения
2.2 Основные задачи предприятий
Глава 3. Организация производственного процесса во времени
3.1 Понятие о производственном процессе и его состав
3.2 Принципы организации производственного процесса во времени
3.3 Основы организации производственного процесса во времени
Глава 4. Организация производственного процесса в пространстве
4.1 Производственная структура и определяющие ее факторы
4.2 Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
Раздел 3. Организация подготовки производства
Глава 5. Управление техническим прогрессом
5.1 Научно-технический прогресс как объект управления
5.2 Организация управления техническим развитием
5.3 Показатели научно-технического развития
5.4 Планирование научно-технического развития
Глава 6. Система создания и освоения новой техники
6.1 Характеристика цикла "исследование-производство"
6.2 Основные стадии системы создания новой техники
6.3 Особенности системы создания новой техники.
Глава 7. Организация научных исследований и патентной работы
7.1 Основные типы научно-производственных систем
7.2 Планирование научных исследований и разработок
7.3 Основы патентной работы на предприятии
Глава 8. Научно-технический потенциал, его сущность и задачи
8.1 Системный подход в изучении перспектив развития научно-технического потенциала
8.2 Разработка программ в сфере науки и техники
8.3 Параметры, определяющие уровень научно-технического потенциала
Глава 9. Управление инновационной деятельностью
9.1 Анализ тенденций инновационной деятельности
9.2 Особенности инновационной деятельности
9.3 Определение экономической значимости изобретений
9.4 Социальные проблемы инновационной деятельности
9.5 Венчурные и инновационные структуры.
Глава 10. Организация освоения производства новой техники
10.1 Характеристика основных методов освоения новой техники
Глава 11. Организация конструкторской подготовки производства
11.1 Задачи конструкторской подготовки производства
11.2 Основные этапы конструкторской подготовки производства
11.3 Система классификации конструкторских терминов
11.4 Показатели конструкторской унификации
11.5 Система автоматизированного проектирования
Глава 12. Организация технологической подготовки производства
12.1 Задачи технологической подготовки производства
12.2 Основные этапы технологической подготовки производства
Глава 13. Планирование процессов создания и освоения новой техники. Система СПУ
13.1 Значение планирования технической подготовки производства
13.2 Сущность сетевого планирования
Глава 14. Значение процессов контроля в системе НИОКР
14.1 Установление стандартов и критериев оценки результативности
14.2 Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
14.3 Принятие корректирующих действий
Раздел 4. Организация основного производства
Глава 15. Типы производства.
15.1 Понятие о типе производства
15.2 Характеристики различных типов производства
Глава16. Организация производства на предметно-замкнутых участках
16.1 Методы организации производства
16.2 Технологическая форма организации производства
16.3 Основы организации предметно-замкнутых участков
Глава 17. Поточные методы организации производства
17.1 Характеристика поточного производства и классификация поточных линий
17.2 Однопредметные непрерывно-поточные линии (ОНЛ)
17.3 Однопредметные прерывные поточные линии (ОПЛ)
Глава 18. Основы научной организации труда
18.1 Задачи НОТ на предприятии.
18.2 Разделение и кооперация труда, их сущность и задачи.
18.3 Вопросы социологии, психологии и физиологии в организации труда.
18.4 Основы эргономики и производственной эстетики-
18.5 Количественная оценка уровня НОТ.
Глава 19. Основы организации рабочих мест
19.1 Организация рабочих мест и трудовых процессов.
19.2 Организация обслуживания рабочих мест.
19.3 Многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий.
19.4 Особенности организации труда и рабочих мест ИТР и служащих.
19.5 Аттестация рабочих мест.
Глава 20. Основы технического нормирования.
20.1 Содержание и задачи технического нормирования.
20.2 Нормы и классификация затрат рабочего времени.
20.3 Методы установления норм времени.
20.4 Нормативы для нормирования труда.
20.5 Организация работы по техническому нормированию
Раздел 5. Оперативное управление производством
Глава 21. Задачи оперативного планирования и управления производством
21.1 Основные требования к оперативному планированию и управлению производством
21.2 Общая характеристика систем оперативного планирования и управления производством
Глава 22. Оперативное планирование и управление производством - составная часть системы управления запасами
22.1 Основная задача управления запасами
22.2 Характеристика складских систем управления запасами
22.3 Основные типы складских издержек
Глава 23. Ритмичность производства и оперативное планирование
23.1 Значение ритмичности производства
23.2 Сущность ритмичности производства
23.3 Принципы обеспечения ритмичности производства
23.4 Календарно-плановые нормативы - основа ритмичности производства
Глава 24. Объемно-календарное планирование
24.1 Расчет производственной мощности
24.2 Расчет загрузки оборудования
Глава 25. Расчеты календарно-плановых нормативов
25.1 Назначение и структура календарно-плановых нормативов
25.2 Экономическое значение обработки изделий партиями
25.3 Факторы, определяющие размер партии деталей
25.4 Краткая характеристика методов расчета размера партии деталей
25.5 Нормативные расчеты длительности производственных циклов и опережений запуска и выпусков
25.6 Расчеты незавершенного производства
Глава 26. Особенности оперативного планирования и управление производством
26.1 Оперативное планирование и управление в массовом производстве
26.2 Оперативное планирование и управление в серийном производстве
26.3 Оперативное планирование и управление в единичном и мелкосерийном производстве
Глава 27. Задачи распределения производственной программы по плановым периодам
27.1 Распределение годовой производственной программы
27.2 Распределение программы по кварталам и месяцам
27.3 Построение календарных планов
27.4 Сменно-суточное планирование
Заключение
Литература(список использованных источников)