СОДЕРЖАНИЕ

Введение

I. КОНЦЕПЦИЯ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Каковы основные принципы новой управленческой парадигмы и в чем ее отличие от традиционной рационалистской парадигмы
Какие научные теории послужили основой для формирования современной концепции стратегического управления
Какие этапы развития систем управления организацией предшествовали методологии стратегического управления
Чем обусловлено возникновение современной методологии стратегического управления
Какие современные школы стратегического управления наиболее известныв мире
Что следует понимать под стратегией организации
Каких типов организационного поведения придерживаются коммерческие и некоммерческие организации на рынке
Что такое стратегическое управление? В чем его отличие от оперативного управления?
Что является продуктом стратегического управления
Что является объектом стратегического управления в организации
Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?
Каково основное содержание этапов стратегического управления
В чем суть процесса формирования стратегии организации

II. ВИДЕНИЕ, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Какие элементы стратегического выбора лежат в основе разработки стратегии
Какова роль стратегического видения в формировании стратегии организации
В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении
Какую роль миссия организации играет в ее деятельности и развитии?
Как формируется миссия организации?
Зачем и как в организации вырабатываются стратегические установки?
Как формируются стратегические цели организации?
Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость?
Какие методы используются при формировании системы стратегических целей организации?
Как используется метод «сценарии будущего» в стратегическом управлении и каковы области его применения?
Какие ошибки наиболее часто встречаются на практике при формулировании миссии организации, ее стратегических целей и задач?

III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Зачем проводится стратегический анализ?
Что является объектом стратегического анализа?
Чем обеспечивается достоверность и однозначность стратегических исследований?
В каком порядке проводится стратегический анализ?
Каким образом необходимо проводить стратегический анализ Макросреды?
Что является объектом анализа среды непосредственного окружения организации и какие задачи реализуются при его проведении?
Как и зачем проводится стратегический фундаментальный анализ отрасли?
На основе какой модели, как правило, проводится стратегический анализ конкуренции в отрасли?
Какие показатели используются для проведения стратегического анализа движущих сил отрасли?
Что такое ключевые факторы успеха и как они используются в стратегическом менеджменте?
Какие факторы определяют стратегическую отраслевую привлекательность?
Как выделяются ключевые компетенции организации?
Зачем и как проводится стратегический анализ сильных и слабых сторон организации?
В чем заключаются особенности стратегического маркетингового анализа сильных и слабых сторон организации и как он проводится?
Каковы назначение и сущность портфельного анализа деятельности организации?
В чем заключатся особенности стратегического анализа производства организации по сравнению с традиционной оценкой рганизационно-технического уровня производства?
Какие аспекты имеют наибольшее значение при проведении анализа управленческого персонала организации?
Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию организации?
Как оценивается стратегический потенциал организации?
Какие специфические инструменты используются при проведении стратегического анализа цен и издержек
В чем отличие стратегического анализа издержек от управленческого учета?
Как используется модель цепочки затрат (ценностей) для проведения стратегического анализа издержек?
Что такое бенчмаркинг и как он используется в стратегическом анализе?
Что представляет собой стратегический ситуационный анализ внутренней среды организации?
Какие этапы включаются в анализ стратегической ситуации?
Что такое профиль организации и каким образом он используется для стратегической оценки соответствия организации внешней среде?
Какие инструменты стратегического анализа используются для того, чтобы определить, насколько сильной является относительная конкурентная позиция фирмы
Что такое SWOT-анализ и как он используется в стратегическом менеджменте

IV. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Каковы сущность и роль этапа разработки стратегии организации?
Какие факторы определяют выбор стратегии организации?
Какие подходы к выбору стратегии используются в стратегическом менеджменте?
Каковы назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых в организации?
Что такое стратегические зоны хозяйствования и как используются рсзультаты их анализа в стратегическом управлении?
С какими проблемами чаще всего сталкиваются специалисты при проведении сегментации внешнего окружения?
Какие методы сегментации наиболее распространены стратегическом управлении организацией?
Для каких целей в организации выделяются стратегические хозяйственные подразделения?
Какие группы базовых стратегий выделяют в стратегическом управлении?
Какие стратегия кояцентрированного роста применяют организации?
Каковы цели и особенности применения стратегии интегрированного роста?
Как осуществляется выбор типа корпоративной стратегии?
Каковы цели, условия и способы диверсификации организации?
Каковы основные направления диверсификации организации, их преимущества и недостатки?
В каких случаях и какие разновидности стратегии сокращения применяют организации?
Что понимается под конкурентными преимуществами организации, как они формируются и сохраняются?
Каковы специфические черты и условия применения стратегии
Лидерства по издержкам?
Какие методы используются в стратегическом управлении для достижения лидерства по издержкам?
Каковы особенности применения стратегии дифференциации?
В каких случаях организации предпочитают стратегию Фокусирования?
В чем заключается назначение и содержание функциональных стратегий?
Какую роль в выборе стратегии играет анализ и оценка альтернативных вариантов на основе матрицы бостонской консультационаой группы?
Как осуществляется выбор стратегии с помощью матрицы General Еiесiгiс/МсКinsеу?
В чем сущность доводки общей стратегии до уровня адекватности ее целям развития организации?
Как учитывается фактор времени при разработке стратегии организации?
Что такое концепция жизненного цикла и как она используется в стратегическом управлении?
Каковы особенности конкурентных стратегий , применяемых на стадии зарождения жизненного цикла отрасли?
Какие конкурентные стратегии на стадии роста жизненного цикла отрасли обеспечивают успех организации?
За счет каких преимуществ в основном обеспечивается конкурентоспособность организации на стадии эрелости жизненногоцикла отрасли?
В чем заключаются особенности стагнирующих и сокращающихся отраслей и как они учитываются при формировании стратегии организации?
Что понимается под эффектом синергии и как он учитывается при выборе стратегии?

V. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
В чем значение этапа реализации стратегии? Почему необходима организация процесса реализации стратегии?
Какова структура процесса реализации стратегии?
Какова сущность концепции стратегических разрывов и как она используется в стратегическом управлении
Каковы основные условия успешной реализации стратегии в организации?
Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления?
Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?
Какие подходы применяются для проведения изменений?
Как осуществляется выбор подхода к осуществлению изменения?
Какой инструментарий применяется для оценки необходимых изменений?
Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно проявляется?
Каковы рекомендации для преодоления сопротивления персонала стратегическим изменениям?
Каковы способы преодоления противодействия запланированным организационным изменениям?
Какова взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании?
Каковы преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегическогоуправления?
Каковы особенности и области применения организационной структуры управления на базе концепции стратегических хозяйственных подразделений?
Какую роль в реализации стратегии играет организационная культура?
Какие планы разрабатывают в организации для реализации стратегии?
Что включает в себя стратегический план организации?
Существует ли взаимосвязь между стратегическими и тактическими планами?
Какова особенность тактических планов, разрабатываемых в системе стратегического планирования?
Что такое «адаптационный механизм» и какие методы адаптации планов применяются в стратегическом управлении?
Что такое бюджет организации и как он разрабатывается?
Что понимается под мониторингом стратегической ситуации и как он осуществляется?
Какова роль интеграционных процессов в стратегическом управлении организацией?
Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы планирования и контроля?
В чем заключаются сущность и особенности стратегического контроля?

VI. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Каковы особенности организации стратегического управления в компаниях?
Какого типа структурные подразделения создаются в организации для обеспечения стратегического управления?
Какие факторы влияют на выбор организационной структуры управления?
Кто в организации формирует задачи стратегического управления и обеспечивает их реализацию?
Какова роль команды управляющих в реализации стратегии?
Какой тип ответственности в системе управления организацией предпочтительнее при формировании стратегии?
С какими проблемами чаще всего сталкивается руководитель в процессе разработки стратегии организации?
Как создается организация с высоким стратегическим потенциалом?
Что включает в себя процесс формирования организационных преимуществ?
Каковы характеристики организаций будущего?

Библиография

Основные термины и определения