СОДЕРЖАНИЕ

Вступительное слово

ПРЕДИСЛОВИЕ

ВВЕДЕНИЕ

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
1. Подходит ли компании, работающей с различными видами продукции, организация, построенная по функциональному принципу?
2. Оценка предстоящего реструктурирования
3. Общая стратегическая цель предприятия
4. Значение анализа движения денежных средств
5. Ограничение расходования денежных средств
6. Обсуждение предстоящего сокращения штатов
7. Целевые показатели по расходованию денежных средств
8. Рабочая группа по подготовке организационной стратегии
9. Организационная структура, ориентированная на продукцию и рынок
10. Разработка организационной структуры
11. Роль руководства компании в процессе реструктурирования
12. Подготовка к осуществлению преобразований