СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОГО СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД
1.1. Основные определения и предварительные посылки
1.2. Особенности российских условий
1.2.1. Особенности социально-экономического характера
1.2.2. Особенности социально-административного характера
1.2.3. Особенности социально-политического характера
1.2.4. Особенности социально-психологического характера
1.2.5. Особенности социально-поведенческого характера
1.2.6. Выводы
1.3. Рынок труда для среднего и малого бизнеса
1.3.1. Ситуационный аспект.
1.3.2. Профессионально-образовательный аспект
1.3.3. Предметный аспект
1.3.4. Выводы
1.4. Относительная инвариантность предпринимательства
1.5. Адаптационные механизмы в среднем и малом бизнесе
1.6. Адаптация и управление
1.7. Состояние российского предпринимательства и необходимость концепции управления по изменениям
1.7.1. Первый аспект
1.7.2. Второй аспект
1.7.3. Концепция управления по изменениям.

Глава 2. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Управление и менеджмент
2.2. Научные подходы к управлению
2.3. Школы управления
2.3.1. Основные научные концепции управления
2.3.2. Модели организаций как объектов управления
2.4. Место системы управления в субъекте бизнеса .
2.5. Функциональное содержание управления
2.5.1. Общие замечания
2.5.2. Установление целей
2.5.3. Прогнозирование
2.5.4. Планирование
2.5.5. Организация
2.5.6. Учет
2.5.7. Контроль
2.5.8. Выполнение или осуществление действий
2.5.9. Стимулирование или мотивация
2.5.10. Координация

Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ
3.1. Кибернетические аспекты управления
3.1.1. Общие замечания
3.1.2. Основы системного подхода к решению задач
3.1.3. Моделирование систем
3.1.4. Рост системы и управление
3.1.5. Нейрофизиологическая модель управления
3.1.6. Разнообразие в системах управления
3.1.7. Количественная сторона или масштаб проблемы управления
3.2. Процесс принятия управленческого решения
3.2.1. О теории принятия решений
3.2.2. Особенности принятия управленческих решений
3.2.3. Основа процесса управления
3.2.4. Определение воздействий на систему управления
3.3. Определение управления по изменениям
3.3.1. Предварительные замечания
3.3.2. Основное определение процесса управления по изменениям
3.3.3. Инструментарные компоненты управления
3.3.4. Ключевой инструмен-тарный компонент управления по изменениям
3.4. Кибернетический смысл управления по изменениям
3.5. Психологические аспекты управления и управление по изменениям
3.5.1. Общие замечания
3.5.2. Особенности человеческой памяти и ее моделирование
3.5.3. Особенности переработки человеком информационных данных
3.5.4. Особенности человеческого мышления
3.5.5. Замечания к управлению по изменениям
3.6. Теоретико-множественная интерпретация процесса управления и целесообразность управления по изменениям
3.6.1. Предварительные замечания
3.6.2. Интерпретация процесса управления
3.6.3. Целесообразность управления по изменениям

Глава 4. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ
4.1. Функционально-технологическая структура бизнеса
4.1.1. Содержательный аспект функционально-технологической структуры бизнеса
4.1.2. Представительный аспект функционально-технологической структуры бизнеса
4.1.3. Сравнение с другими моделями организаций
4.1.4. Концептуальный смысл управления по изменениям
4.1.5. Итоговые замечания
4.2. Моделирование функционально-технологической структуры бизнеса
4.2.1. Предварительные замечания
4.2.2. Элементы информационного моделирования в экономике
4.2.3. Фреймовое представление данных
4.2.4. Фреймовое моделирование функционально-технологической структуры бизнеса
4.3. Особенности финансового анализа при управлении по изменениям
4.3.1. Основные определения
4.3.2. Финансовый анализ при управлении по изменениям
4.3.3. Особенности финансового анализа при моделировании структуры бизнеса
4.3.4. Экспертный подход во внутрихозяйственном финансовом анализе
4.4. Функциональное содержание управления по изменениям
4.4.1. Общие замечания
4.4.2. Предварительные замечания и процедуры
4.4.3. Установление целей
4.4.4. Прогнозирование
4.4.5. Планирование
4.4.6. Организация
4.4.7. Учет и контроль
4.4.8. Стимулирование
4.4.9. Координация
4.5. Формирование изменений
4.5.1. Предварительные замечания
4.5.2. Основные предпосылки
4.5.3. Предметное содержание мотивационного обеспечения изменений
4.5.4. Содержание метода
4.6. Инвариантность управления по изменениям
4.7. Концепция алгоритмического решателя бизнес-задач (АРБИЗ)
4.8. Управление по изменениям в конкретном бизнесе (практический пример)
4.8.1. Предварительные замечания
4.8.2. Формирование функционально-технологической структуры бизнеса и ее фреймовое моделирование
4.8.3. Дальнейшие процедуры управления

Глава 5. МЕСТО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ ВСРЕДНЕМ И МАЛОМ БИЗНЕСЕ
5.1. Предпринимательская идея
5.1.1. Творческое начало в предпринимательстве
5.1.2. Идея в предпринимательстве
5.1.3. Разнообразие идей в предпринимательстве
5.2. Поиск рыночной ниши (формирование предпринимательской идеи)
5.2.1. Основные понятия и определения
5.2.2. Актуальность вопроса
5.2.3. Инструментарии поиска рыночной ниши
5.2.4. Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
5.2.5. Морфологический метод
5.2.6. Другие методы поиска идей
5.2.7. Анализ предпринимательской идеи
5.3. Предпринимательская идея и управление по изменениям
5.3.1. Роль предпринимательской идеи в управлении по изменениям
5.3.2. Значение предпринимательской идеи для среднего и малого бизнеса

Глава 6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В СРЕДНЕМ И МАЛОМ БИЗНЕСЕ
6.1. Экспертное прогнозирование в среднем и малом бизнесе
6.1.1. Предварительные замечания
6.1.2. Основное содержание алгоритма
6.1.3. Геометрическая интерпретация алгоритма
6.2. Выбор при управлении в среднем и малом бизнесе
6.3. Финансовая оценка принимаемых решений
6.3.1. Предварительные замечания
6.3.2. Первый этап
6.3.3. Второй этап
6.4. Налоговое стимулирование в среднем и малом бизнесе
6.4.1. Предварительные замечания
6.4.2. Содержание метода

Литература

Приложение