Оглавление

Введение.

Основы менеджмента.

1. Общая теория управления
Принципы управления
Подходы к процессу управления
Предтеча кибернетики
Современные теории (модели) в управлении

2. Закономерности управления различными системами

3. Управление социально-экономическими системами (организациями)
Организация: понятие и черты
Составляющие успеха организации
Сложные организации.

4. Методологические основы менеджмента;

5. Инфраструктура менеджмента
Административная школа Анри Файоля.
Управленческая концепция Административной школы.
Система рациональной бюрократии Макса Вебера.

6. Социофакторы и этика менеджмента
Школа поведенческих наук и человеческих отношений.

7. Интеграционные процессы в менеджменте

8. Моделирование ситуаций и разработка решений
Наука управления
Обзор моделей науки управления.
Методы принятия решений.
Методы прогнозирования

9. Природа и состав функций менеджмента

10. Коммуникации
Коммуникационный процесс
Коммуникации в рабочих группах (командах)
Коммуникационные стили
Преграды в межличностных коммуникациях
Преграды в организационных коммуникациях

11. Принятие решений
Подходы к принятию решений
Этапы рационального решения проблем
Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

12. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Виды стратегий

13. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Типы организаций по взаимодействию подразделений

14. Мотивация деятельности в менеджменте
Содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации

15. Регулирование и контроль в системе менеджмента

16. Динамика групп в системе менеджмента

17. Лидерство в системе менеджмента
Руководство и лидерство в организации
Лидерство

18. Управление человеком и управление группой

19. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера

20. Конфликтность в менеджменте

21. Факторы эффективности менеджмента
Особенности инновационного стратегического поведения организаций

22. Ролевые стратегические функции организаций.
Стратегии в сфере массового производства – виоленты (гордые львы, могучие слоны и неповоротливые бегемоты)
Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты. (хитрые лисы)
Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов (быстрые ласточки)
Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса – коммутанты (мыши)
Еще один зверь – газели

23. Подход к классификации инновационного стратегического поведения организаций.
Инновационный аспект типовых стратегий организации
Показатели инновационной активности и инновационной конкурентоспособности организаций

24. Оценка результативности работы научно-технических организаций

25. Затратные показатели

26. Динамические показатели

27. Показатели обновляемости

28. Структурные показатели

29. Характеристика инновационного потенциала

30. Стратегическая значимость нововведений

31. Определение наукоемкости продукции. Уровень наукоемкости производства

32. Роль организационной культуры в инновационном потенциале
Особенности организационных инноваций

33. Инжиниринг и реинжиниринг в организациях
Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
Объекты реинжиниринга
Условия успешного реинжиниринга
Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
Место реинжиниринга в инновационной деятельности
Участники проекта реинжиниринга и их роли
Эволюционное развитие организации – метод локальных инноваций кайзен.

34. Задачи и функции инновационного менеджмента,
Сущность инновационного менеджмента (по А.К.Казанцеву).
Задачи и функции инновационного менеджмента

35. Основные определения, относящиеся к инновационной деятельности в Российской Федерации

36. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
Делегирование в инновационном менеджменте
Стиль руководства инновациями

37. Технологии и методы инновационного менеджмента
Коммуникации в инновационном менеджменте
Решения в инновационном менеджменте

38. Стратегическое управление инновациями,
Стратегическая значимость инноваций
Особенности инновационных стратегий
Инновационный аспект типовых стратегий организации

39.Сопротивление внедрению иннноваций

40. Управление персоналом при внедрении инноваций
Инновационный потенциал работника
Новатор, новаторская деятельность
Кадровая элита
Управление персоналом разрабатывающих организаций
Инновационное управление трудом
Инновационный потенциал работника
Новатор, новаторская деятельность

41. Персональный менеджмент
Цель персонального менеджмента
Функции и техника персонального менеджмента
Система персонального менеджмента

Литература
Основная
Дополнительная