Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ
1. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА
1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
1.3. СТРУКТУРА ПРОЕКТА
1.4. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
1.5. ИДЕЯ ПРОЕКТА
1.6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
1.7. СТРУКТУРИЗАЦИЯ (ДЕКОМПОЗИЦИЯ) ПРОЕКТА
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
2.1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
2.2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
2.3. МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА И ЕГО КОМАНДА
2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИДЕИ ПРОЕКТА
3.2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
3.2.1. Месторасположение объекта
3.2.2. Организация производства
3.2.3. Маркетинговые исследования
3.2.4. Организация исследования возможностей
3.3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
3.4. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА И ЕГО СТРУКТУРА
4. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
4.1.МАРКЕТИНГ В ПРОЕКТЕ
4.2. ПЛАН МАРКЕТИНГА
4.3. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
4.3.1. Сегментация рынка и дифференциация
4.3.2. Оценка конкурентоспособности
4.3.3. Выработка маркетинговых целей проекта
4.3.4. Разработка маркетинговой стратегии
4.4.РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ МАРКЕТИНГА
4.5. ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА
5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
5.1. МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ОБЪЕКТА
5.2. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
5.2.1. Вид продукции или услуг
5.2.2. Сырье и материалы
5.2.3. Оборудование
5.2.4. Технология
5.2.5. Персонал
5.3. МАСШТАБ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
5.3.1. Производственная мощность и производственная программа
5.3.2. Потребности в сырье и материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях
5.3.3. Потребность в рабочей силе
5.4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
5.4.1. Собственники и высшее руководство
5.4.2. Организационная структура управления
6. ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
6.1. ИЗДЕРЖКИ ПРОЕКТА
6.1.1. Единовременные издержки (инвестиции)
6.1.2. Эксплутационные (текущие) издержки
6.2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
6.3. БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЁТ
6.4. ОТЧЁТ О ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКАХ (CASH FLOW)
6.4.1. Метод кумулятивного потока
6.4.2. Метод финансового потока
7. РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ
7.1. ПОНЯТИЕ РИСКА
7.2. АНАЛИЗ РИСКА.
7.3. МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА РИСКОВ
7.3.1. Статистический метод.
7.3.2. Анализ целесообразности затрат
7.3.3. Метод экспертных оценок
7.3.4. Метод аналогий
7.4. СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА
7.4.1. Распределение риска между участниками проекта
7.4.2. Страхование рисков
7.4.3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
7.5. ОЦЕНКА РИСКОВ КАК РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА
8. ФИНАНСИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА И ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА
8.1. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
8.2. ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ В СССР
8.3. СОВРЕМЕННЫЕ ЦЕЛИ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПРОЕКТОВ
8.4. ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
8.4.1. Методологические принципы.
8.4.2. Методические принципы.
8.4.3. Операционные принципы.
8.5. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА
8.6. КОММЕРЧЕСКАЯ (ФИНАНСОВАЯ) ЭФФЕКТИВНОСТЬ
8.6.1.Абсолютные финансовые показатели
8.6.2. Относительные финансовые показатели
8.7. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
8.7.1. Дисконтирование как основа экономической эффективности
8.7.2. Методы обоснования ставки дисконта
8.7.3. Показатели экономической эффективности
8.8. ОЦЕНКА ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ
8.9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ
8.10. ОЦЕНКА ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
8.11. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ.
8.12. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ
9. КОНТРОЛЬ, РЕГУЛИРОВАНИЕ ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
9.1. ЦЕЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ
9.2. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ
9.3. РЕГУЛИРОВАНИЕ ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
9.4.УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
9.5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
10. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
10.1. ПРОГРАММА "COMFAR" (ВЕРСИЯ 3.0)
10.2. ПРОГРАММА PROJECT EXPERT 6 PROFESSIONAL
ЛИТЕРАТУРА
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МАТЕРИАЛЫ ИНТЕРНЕТ