Содержание
Предисловие
Раздел I. МЕНЕДЖМЕНТ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1. ПОЗИЦИЯ МЕНЕДЖЕРА И ПРОБЛЕМЫ ЕГО ПОДГОТОВКИ
1.2. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК ЖАНР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.3. МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Раздел II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: БАЗОВЫЕ ТЕОРИИ И ДИСЦИПЛИНЫ
2.1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Раздел III. НАПРАВЛЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
3.1. АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА
3.2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕКОНСТРУКЦИЯ
3.4. РЕКРУТИНГ В РОССИИ: ПОДХОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
3.5. ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ: СОДЕРЖАНИЕ, ДИАГНОСТИКА, УПРАВЛЕНИЕ
3.6. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА (ОПЫТ ЗАРУБЕЖНОЙ ФИРМЫ)
Раздел IV. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
4.1. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: ПРОБЛЕМА КЛАССИФИКАЦИИ И СИНТЕЗА
4.2. ПРОБЛЕМЫ И КРИТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
4.3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
4.4. ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОНФЛИКТОЛОГИИ
4.5. РОЛЬ ОКЛАДА В ФОРМИРОВАНИИ ЗАРАБОТКА РАБОТНИКА
4.6. ПРОБЛЕМА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ БЕЗРАБОТНЫХ В РОССИИ
4.7. ТИПОЛОГИЯ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ГЛАЗАМИ КОНСУЛЬТАНТА
Раздел V. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
5.1. СОЦИОЛОГОFДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
5.2. ПСИХОЛОГОFДИАГНОСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
5.3. МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК СРЕДСТВА ДИАГНОСТИКИ
5.4. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ
5.5. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
5.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ
5.7. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УСПЕШНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУДУЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ
5.8. ТЕХНОЛОГИЯ ПОДБОРА СОСТАВА ЦЕЛЕВЫХ ГРУПП