От редактора серии
Продолжая пополнение "Библиотеки технологического предпринимательства", мы движемся от общих вопросов, обозначенных в первых двух выпусках ("Управление инновациями: факторы успеха новых фирм" и "Коммерциализация технологий: мировой опыт — российским регионам"), к частным. От общего перечня проблем становления малой технологической фирмы, своего бизнеса -— к собственно технологии успеха. От описания факторов, способствующих успеху становления новой фирмы — к конкретному рассмотрению каждого из ключевых аспектов деятельности и различных ловушек для начинающего бизнесмена, какими, например, являются вопросы правовой охраны и использования интеллектуальной собственности ("Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения") или выбор оптимальной схемы финансирования ("Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика — венчурный капитал").
Настоящий выпуск посвящен организации деятельности технологической фирмы от разработки до выпуска нового продукта или технологии на рынок. Ключевыми факторами успеха этой решающей циклически повторяющейся деятельности являются организация стратегического управления жизнеспособностью фирмы (ее менеджмент) и правильное понимание приоритетов рынка (маркетинг).
Нас можно было бы упрекнуть в излишнем пристрастии к иностранным словам. По-видимому, в некоторых случаях можно было бы, действительно, заменить слово "менеджмент" на "управление". Например, "технологический менеджмент" более понятен в терминах "управления технологиями".
И все-таки мы оставляем в названии выпуска иностранные оригиналы, делая это по целому ряду причин.
Прежде всего, вместе с этими словами, пришедшими в нашу литературу по экономике менее 10 лет назад, пришли не просто новые понятия, не имевшие тогда российских аналогов, но и не имеющие аналогов виды деятельности. Более того, каждое из слов — как "менеджмент", так и "маркетинг" — является более конкретным и одновременно более многозначным, чем их формальный перевод.
Существовавшая ранее наука управления принципиально отличается от менеджмента, который подразумевает управление на уровне хозяйствующего субъекта, действующего в рыночных условиях. Занимаемая позиция и ответственность менеджеров, в зависимости от масштаба управляемого подразделения, типа контракта с ними и успеха деятельности, может предоставить им шанс стать миллионерами или оставить семью без крова и хлеба. Формальный перевод такого термина, как "управление", охватывает и государственное управление, и многие другие сферы человеческой деятельности, в том числе полностью лишенной личной предпринимательской ответственности и риска.







Содержание
От редактора серии
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЯМИ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (Вместо введения)
Асмолова М.Л., Фонштейн Н.М.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
Г. Игорь Ансофф
Принципиальное различие двух технологических революций
Модели достижения успеха в бизнесе
Сближение различных функциональных ориентации
Стратегическая ориентация
Проблемы управления "технологическим приводом"
Управление ассортиментом продукции
Управление заменой устаревшей технологии
Менталитет и организаторская культура руководителей
Компетентность в области стратегического менеджмента
Как преодолеть сопротивление изменениям
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ: ИНТЕГРИРОВАНИЕ СОЗДАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ С ПЕРСПЕКТИВАМИ СПРОСА
Дуглас Т. Браунлай и Дуглас К.Макбет
Введение
Стратегический аспект технологий
Прогнозирование технологий - выбор способов интеграции и коммуникации
Ориентация руководства
Заключение
ОБЪЕДИНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ С БИЗНЕС-ПЛАНОМ
Джон Г. Линдхольм мл.
Введение
Растущая значимость технологии управления
Технологии и связанные с ними проблемы
Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов
Руководство по использованию объединенного подхода
Преимущества объединенного планирования
Проверка на сбалансированность
Заключение и основные выводы
КАК РАЗРАБОТАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ СТРАТЕГИЮ
Дэвид Форд
Что такое технологическая стратегия
Почему важна технологическая стратегия
Почему так трудна для фирм разработка хорошей технологической стратегии
Как разработать технологическую стратегию
Разработка постоянной технологической стратегии
Заключение
БУДУЩЕЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
У. Вертер, Э. Берман, Э. Васконсельеэ
Парадигма развивающейся технологии
Вне стратегической парадигмы
Приобретение технологии
Барьеры на пути эффективного приобретения технологии
От приобретения технологии - к ее усвоению
Ключи к усвоению технологии
Организация развертывания технологии
Технология и будущее
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
Зинов B.Г., Екаев В.А.
НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ ИГРЫ -ОТ ИДЕИ ДО РАЗРАБОТКИ
Первые несколько ходов игры
Тригерная роль идей
Одиннадцать способов получить большее количество и качество идей новых продуктов
Получение идей изнутри компании
Схемы получения предложений
Методы группового творчества
Время на поиск
Банк идей
На пути к Стадии 1. Предварительное исследование
На пути к Стадии 2. Детальное исследование (конкретного варианта бизнеса)
На пути к разработке нового продукта
ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА
Майк Уолкер
Качественные характеристики продукта
Объединенный анализ
Метод расчета себестоимости на основе анализа деятельности предприятия
Анализ полезности свойств и данных по себестоимости
Проектные разработки
Компьютерное моделирование
ИННОВАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
1.Общие сведения
2. Основные способы улавливания рыночных сигналов
3. Технические условия и развитие концепции
4. Разработка продукта
5. Разработка рынка
6. Выход на рынок, изучение и реинновация
ИННОВАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
1. Общее представление
2. Обработка сигналов
3. Разработка стратегической концепции
4. Поиск и изучение
5. Внедрение
6. Обучение
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ИГРОКОВ С МАЛОЙ ДОЛЕЙ РЫНКА
Эдвард Я. Диминго
Действительное положение на рынке
Удержание своей позиции
Защита доли рынка
Возведение специальных барьеров
Предупреждение о возмездии
Предупреждение атаки
Некоторые уроки
МАРКЕТИНГОВАЯ БЛИЗОРУКОСТЬ
Теодор Левит
Цели, обреченные на неудачу
Миф о спасительной роди роста народонаселения
Давление массового производства
Опасности НИОКР
Заключение
Внутреннее ощущение величия
ЗАРУБЕЖНОЕ ПАТЕНТОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ МАРКЕТИНГА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
Буряк.М.
1. Введение
2. Стратегия патентования
3. Анализ возможностей, предоставляемых международными соглашениями
4. Евразийская патентная конвенция